Onze vice-voorzitters blikken terug
2022 was een bijzonder jaar voor ons
Han: ‘Ja, je kunt het ook een raar jaar noemen. Er speelden een aantal externe omstandigheden waar we geen invloed op hadden. Er brak oorlog uit in Oekraïne en de levering van gas uit Rusland viel weg. Dit had een grote invloed op het rendement op de beleggingen. Hierdoor is ons vermogen gedaald met €313 miljoen. De rente is - nadat deze al jaren laag was - ook flink gestegen. De rentestijging heeft als gevolg dat onze voorziening daalde. Dit is het geld dat we in kas moeten hebben voor de pensioenbetalingen van nu en in de toekomst. De voorziening daalde met €240 miljoen.
De hoge dekkingsgraad bleef door het gecombineerde effect hoog. En, door die sterke dekkingsgraad konden we de pensioenen verhogen met 10%.
Gijsbert: ‘Het jaar was bijzonder omdat het op financieel gebied 2 kanten liet zien. Aan de ene kant de stijging van de rente door inflatie en aan de andere kant de daling van beleggingen die het lastig hadden vanwege onrust in de wereld en op de financiële markten. Onder aan de streep is de dekkingsgraad sterk gebleven en konden we de pensioenen met een mooi percentage verhogen. Dat geeft aan dat we er als pensioenfonds financieel goed voor staan.
Gijsbert: ‘Enthousiasme over pensioen staat ook hoog in het vaandel!
|
We zijn druk met de voorbereidingen op het nieuwe pensioenstelsel
Han: ‘Zeker. In 2022 is een plan van aanpak gemaakt. Met verschillende groepen wordt nu aan de uitvoering daarvan gewerkt. Een van die groepen is de stuurgroep. Die bestaat uit 2 personen namens de werkgever, 2 personen van de vakbonden en 2 personen uit het bestuur van het pensioenfonds. Een externe adviseur leidt het proces, samen met de onafhankelijke voorzitter en de directeur van het pensioenfonds.
Dan zijn er nog 4 zogenaamde werkstromen die ieder een eigen taak hebben:
- Werkstroom A:
Deze ontwerpt de nieuwe pensioenregeling. We verwachten dat er nog voor de zomervakantie een ruwe schets van de nieuwe pensioenregeling komt. - Werkstroom B:
Deze gaat over het beleggingsbeleid voor de nieuwe regeling. - Werkstroom C:
Deze groep onderzoekt hoe we de pensioenpot verdelen onder
(oud-)werknemers en gepensioneerden. Hier valt ook de datakwaliteit onder. Deze is heel belangrijk voor een goed verdeling van alle pensioengelden. - Werkgroep D:
Deze groep gaat over de communicatie en stelt de risicobereidheid bij al onze deelnemers vast.
Het doel van ons pensioenfonds is om op 1 januari 2026 over te gaan naar een pensioenregeling binnen de nieuwe pensioenwet. De einddatum voor ingang van de nieuwe pensioenwet is verschoven naar 2028 maar we houden ons vooralsnog aan onze planning.’
Gijsbert: ‘Ja, dat klopt. De invoering van het nieuwe pensioenstelsel is een belangrijk onderwerp de komende jaren en staat bovenaan de agenda. In pensioenland zijn we in het proces geen koploper. Dat betekent dat we kunnen leren van die fondsen die al zaken hebben uitgewerkt en besloten.
Op dit moment liggen we op koers en vinden volop gesprekken plaats. Ook zijn de meeste werkgroepen gestart en vergaderde de stuurgroep van het project al een paar keer. De sociale partners, dit zijn de vertegenwoordigers namens de werkgever en de vakbonden, spreken we regelmatig. Zij bepalen de inhoud van de regeling. Het bestuur voert deze uit.
We zorgen ervoor dat iedereen zich goed verdiept en kennis kan maken met het onderwerp. Met voldoende kennis discussiëren, verbetert de overleggen en uiteindelijk de nieuwe regeling. Ik kijk met vertrouwen naar het proces rondom de nieuwe regeling. Ons fonds staat er financieel goed voor en dat is ook voor het veranderingsproces in ons voordeel.’
Het verantwoordingsorgaan houdt ons scherp
Han: ‘Het VO houdt ons zeker scherp en dat is goed. Het VO bestaat uit 2 ervaren leden en 2 leden die vrij nieuw zijn. Deze laatste 2 hebben met cursussen hun pensioenkennis verbeterd. Ons VO is kritisch en heeft kennis van zaken. Dat werkt prettig samen.’
Gijsbert: ‘Zeker en zo hoort dat ook. Het VO heeft een duidelijke ontwikkeling doorgemaakt in 2022. Het VO veranderde in het afgelopen jaar sterk van samenstelling. De leden stellen goede vragen, zetten ons aan het denken en houden het bestuur een spiegel voor. Dat heeft echt een meerwaarde.’
Han: ‘Ons VO is kritisch en heeft kennis van zaken. Dat werkt prettig samen.' |
We hebben vertrouwen in de toekomst van ons fonds
Han: ‘Ja. naar mijn mening functioneert het bestuur goed. In 2022 is het bestuursbureau versterkt. Hierdoor is er meer ruimte ontstaan bij Edwin Zwiers, directeur bestuursbureau om meer met de strategische kant bezig te zijn. De raad van toezicht beoordeelde het bestuur en het bestuursbureau positief over 2022.
De financiële situatie van het pensioenfonds is goed. De veranderingen in de wereld kunnen we helaas niet voorspellen en hebben er ook geen invloed op. We houden ze wel in de gaten om erop in te spelen waar nodig.’
Gijsbert: ‘Ja, dat heb ik altijd al gehad. Het is een prachtig fonds en gekoppeld aan een gezond bedrijf. We krijgen goede beoordelingen van toezichthouders als DNB, de Autoriteit Financiële Markten (AFM) en accountants die ons controleren. We laten ons dan ook graag open en transparant toetsen, dat vinden we belangrijk. De pensioenwereld is volop in beweging. Ik heb er alle vertrouwen in dat pensioenfonds DHL een goed en betrouwbaar fonds blijft.’
