1. Ondanks corona heeft ons fonds ‘gewoon’ doorgedraaid
Gijsbert Burggraaf: “Het is natuurlijk wel een extreem bijzondere periode en we werken en vergaderen in principe vanuit de thuiswerkplek. Wel is de beleggingsmix opvallend bestand gebleken tegen corona en dat is toch bijzonder. Natuurlijk was er in de beginperiode erg vaak afstemming - vooral met de beleggingsadviescommissie - en hebben we ons zorgen gemaakt. Maar gelukkig heeft corona het fonds geen schade toegebracht. Ik heb het dan natuurlijk niet over hoe corona individuele deelnemers kan hebben getroffen.”
Han Baaij: “In het begin van de coronacrisis heeft het bestuur op basis van drie scenario’s besloten om wat behoudend te zijn met de beleggingen. We hebben toen dus niets veranderd aan de aandelenportefeuille, ook al was die gedaald. Maar daarna is besloten om toch bij de oorspronkelijke strategische beleggingsmix te blijven. Zo’n besluit nemen we dan op basis van een ALM-studie, een instrument bij het kiezen van de beleggingsmix.
2. Financieel doen we het helemaal zo slecht nog niet
Han Baaij: “Het besluit om vast te houden aan onze strategische beleggingsmix heeft goed uitgepakt: vooral de stijging van de aandelenmarkt heeft de financiële positie van het fonds versterkt. Net als de stijging van de rente. Alleen de vastgoedportefeuille in winkels heeft een negatief effect gehad. Dat kwam door de maatregelen rond de coronacrisis, die niemand had verwacht.”
Gijsbert Burggraaf: “De aandelenportefeuille is erg snel hersteld, zelfs meer dan dat. En - wat Han ook al zegt - is de rente aan het stijgen met alle positieve gevolgen van dien. Financieel gaat het goed met het fonds, inderdaad.”
3. Pensioenfonds DHL is een naam die echt bij ons past
Gijsbert Burggraaf: “De naam DHL is heel herkenbaar. Actieve deelnemers en net gepensioneerden zullen dat ongetwijfeld erkennen. DHL doet het nu opvallend goed in de logistiek. Dat zie je terug in de waarde van de aandelen Deutsche Post DHL. Ook het fonds zit mooi in de lift, als ik alleen al kijk naar de ontwikkeling van de dekkingsgraad. Ik ben blij met de nieuwe naam en met het logo. Het geeft hopelijk een positieve ‘swing’ aan het woord pensioen, zodat het nog meer gaat leven bij met name de actieve deelnemers.”
Han Baaij: “De nieuwe naam bevordert daarnaast de herkenbaarheid van het fonds. De oude naam PST dateert uit de tijd dat veel bedrijven die met transport te maken hadden, bij het fonds waren aangesloten. Dat het fonds nu alleen de pensioenregeling voor DHL-bedrijven uitvoert zag je niet goed terug in de oude naam.”
4. Het nieuwe pensioenstelsel is dé uitdaging voor de komende jaren
Han Baaij: “Een van de eerste besluiten rond het nieuwe pensioenstel is welke pensioenregeling het wordt. Dit is aan de sociale partners. Wel kan Pensioenfonds DHL daarbij laten weten wat mogelijk is met de uitvoering van de regeling. Ook kunnen we adviseren over wat wij denken wat beste is voor de deelnemers. Daarna zal de overgang naar het nieuwe stelsel moeten worden uitgevoerd. Dit betekent een totaal andere pensioenadministratie en een aanpassing van het beleggingsbeleid.”
Gijsbert Burggraaf: “Het nieuwe pensioenstel zal inderdaad voor een ingrijpende verandering zorgen met grote gevolgen. Het is dus belangrijk dat we het proces zorgvuldig doorlopen. In het bestuur zijn we ons volop aan het verdiepen in wat kan en wat niet kan. We laten ons adviseren door experts. Ook moet de politiek nog veel besluiten nemen en in wetgeving omzetten. Het zal een uitdaging zijn en tijd kosten. We moeten geduld opbrengen om definitieve wetgeving af te wachten. We willen de transitie graag goed en zorgvuldig uitvoeren.”