Verschillende commissies ondersteunen het bestuur. In deze pensioenkrant stellen zij zich voor aan de hand van vier vragen. In de vorige kranten heb je kennis kunnen maken met de Beleggingsadvies Commissie (BAC), de Audit Commissie (AUC) en de Risico Management Commissie (RMC). In deze editie zijn Elise van Kalmthout en Jeroen Tuijp aan het woord over de Raad van Toezicht (RvT).
1. Waarom is er een RvT nodig?
Jeroen: ‘De deelnemers moeten ervan op aan kunnen dat het bestuur zijn werk goed doet. Toezicht houden is dan ook onze belangrijkste taak. Een besluit van het bestuur mag voor de ene groep deelnemers niet beter of slechter uitpakken dan voor de andere. We kijken dus of
de besluiten evenwichtig worden genomen en of er goed over is nagedacht.’
Elise: ‘Voor deelnemers is een goed functionerend fonds erg belangrijk. We letten daarom op gedrag en cultuur binnen het bestuur. Als je goed met elkaar omgaat, bereik je meer. Het bestuur van dit fonds is open naar elkaar en heeft een opbouwende houding.
Iedereen kan zich vrij uitspreken en kritisch blijven. Als dat niet zo zou zijn mag een RvT daar iets van zeggen.’
2. Hoe gaat de RvT te werk?
Jeroen: ‘We vergaderen vier keer per jaar. Daarnaast zitten we bij enkele vergaderingen van het bestuur en van de verschillende commissies. Zo vormen we onze mening over het bestuur. Dat is nodig voor ons oordeel en aanbevelingen in ons jaarlijkse rapport. Bij de voorbereidingen daarop stellen we ook vragen aan bijvoorbeeld de administrateur en de accountant van het fonds. Hierdoor horen we van verschillende kanten hoe het bestuur werkt.’
Elise: ‘Binnen de RvT hebben we elk een eigen mening. Dat merk je vooral bij het maken van ons rapport. Als iemand iets opschrijft waar de ander het niet mee eens is, gaan we dat aan
elkaar uitleggen. Dat werkt goed. Want soms zie je wel eens iets over het hoofd. Uiteindelijk
komen we altijd op één lijn. Een samenvatting van ons rapport staat trouwens in het jaarverslag.
Iedereen kan dit nalezen.’
3. Wat vind je de meest interessante onderwerpen die nu spelen?
Elise: ‘Met mijn achtergrond vind ik de ontwikkelingen rond maatschappelijk verantwoord
beleggen (MVB) erg interessant. Door Europese regels en het nieuwste Klimaatakkoord
zie je dat pensioenfondsen bij het beleggen steeds meer rekening houden met bijvoorbeeld het milieu en werkomstandigheden. De RvT denkt daarin mee met het bestuur en we worden gevraagd om advies.’
Jeroen: ‘Daarnaast is het nieuwe pensioenstelsel natuurlijk erg belangrijk voor ons. Daar moeten straks belangrijke en ingewikkelde keuzes worden gemaakt. De leden van de RvT werken jarenlang in het pensioenveld. Je staat dus met je voeten in de klei. Omdat ik bij meerdere pensioenfondsen zit weet ik waar een bestuur tegenaan kan lopen: hoe leiden we dit in goede banen, is er een plan, zijn de taken duidelijk? Als gesprekspartner van het bestuur dragen we ook hier onze kennis over.’
4. Wat zijn de grootste uitdagingen voor het fonds bij het Nieuwe Pensioenstelsel?
Elise: ‘De overstap zelf is dé grote uitdaging voor iedereen. We denken na over de gevolgen
en bereiden ons goed voor door er bijvoorbeeld veel over te praten en te lezen. Er komen veel
vragen op je af. Zoals welke regeling wordt het. Het wordt toch allemaal anders straks. Je wilt
dat de regeling goed in elkaar zit.’
Jeroen: ‘Daarbij is de communicatie een uitdaging: hoe je het allemaal gaat uitleggen aan de deelnemers. Ook komt evenwichtigheid weer om de hoek kijken. Want je moet voorkomen dat er straks een groep deelnemers minder goed af is. Dus kijkt de RvT kritisch hoe het bestuur
besluiten neemt en of dit evenwichtig gaat.’