Verschillende commissies ondersteunen het bestuur van Pensioenfonds DHL Nederland. In de pensioenkrant van juli 2021 stelt de de Risico Management Commissie (RMC) zich voor. Leendert de Rijke en Ton van Dorp aan het woord.
1. Wat doet de Risico Management Commissie voor het bestuur?
Ton : ‘Het bestuur wil dat het pensioen voor de deelnemers goed is geregeld. En daarom dat er goed risicobeheer is en een integere manier van werken. De Risico Management Commissie (RMC) heeft als specifieke taak om te zorgen dat in de besluitvorming van het bestuur en in de uitvoering voldoende rekening wordt gehouden met risico’s. Risico’s die het bestuur niet wil accepteren moeten worden beheerst.’
Leendert : ‘Daarom werkt de RMC samen met de andere commissies en het bestuursbureau om voor het bestuur inzichtelijk te maken wat de belangrijkste aandachtspunten zijn in het risicobeheer en hoe de risico’s beheerst worden door middel van beheersmaatregelen.’
2. Welke risico’s hebben de meeste impact op ons pensioen?
Ton : ‘Er zijn 3 financiële risico’s die een belangrijke impact hebben op ons pensioen, dit zijn:
- Het renterisico: als de rente daalt wordt het lastiger voor het fonds om het fondsvermogen te laten groeien, en andersom;
- Het marktrisico: het fondsvermogen is belegd in met name aandelen, hypotheken, vastgoed en obligaties. Dit levert rendement (= winst) op. Daar tegenover staan ook risico’s van (tijdelijke) waardedaling. Beleggingen kunnen ook minder waard worden;
- Het verzekeringstechnisch risico: een pensioenfonds lijkt op een verzekering, waarbij deelnemers arbeidsongeschiktheidsrisico’s met elkaar delen. Als iemand door ziekte niet meer kan werken, houdt hij recht op pensioenopbouw.’
Leendert : ‘En het zogenoemde langlevenrisico. Dat is het risico dat we met zijn allen langer leven en dus langer pensioen gaan ontvangen dan we vooraf op gerekend hadden. Pensioen is een uitkering die je krijgt zolang je leeft, ongeacht hoe oud je wordt. Maar we kijken ook naar niet-financiële risico’s. Denk aan risico’s op het gebied van IT (dat de systemen niet goed werken) en integriteit (dat iemand zich niet aan de afspraken houdt).’
3. Is het werk door de coronacrisis moeilijker geworden?
Leendert : ‘Iedereen die voor het pensioenfonds werkt, heeft zich snel aangepast aan de nieuwe situatie. We zijn er gezamenlijk in geslaagd de werkzaamheden te blijven uitvoeren zoals dat ook voor de coronacrisis het geval was. Daardoor is het bestuur in staat geweest de afgelopen periode het fonds op adequate wijze te blijven besturen.’
Ton : ‘De medewerkers van het bestuursbureau, en ook van onze pensioenuitvoerder AZL, werken sinds maart 2020 grotendeels vanuit huis. Gelukkig kan het bestuur online vergaderen. Daarin missen we wel het persoonlijk contact van een fysieke ontmoeting.’
4. Wat gebeurt er als het pensioenfonds failliet gaat?
Ton : ‘De financiële gezondheid van een pensioenfonds drukken we uit in de dekkingsgraad: de bezittingen als percentage van de verplichtingen. Als deze boven 100% ligt is er voldoende in kas om de pensioenen te kunnen betalen. De dekkingsgraad van ons fonds ligt ruim boven 100%. Er is dus een robuuste financiële buffer om eventuele toekomstige tegenvallers op te vangen.’
Leendert : ‘Als een fonds structureel een dekkingsgraad (ver) onder 100% heeft, moeten op zeker moment de pensioenen verlaagd worden. Zo kan het fonds de dekkingsgraad weer op peil brengen. Een faillissement, zoals bij een gewoon bedrijf of onderneming, kan bij een pensioenfonds daarom niet voorkomen.’